Como fazer uma análise SWOT

                                 

Para fazer uma análise swot é necessário fazer previamente uma análise do mercado e da empresa. O termo SWOT é uma sigla oriunda do inglês, traduzindo: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Esta análise divide-se em 4 quadrantes: Ameaças, oportunidades, pontos fracos (fraquezas) e pontos fortes (forças). As ameaças e as oportunidades estão ligadas ao mercado enquanto os pontos fracos e pontos fortes estão ligados à empresa.

Oportunidades

Qualquer sector do mercado onde a empresa pode conseguir vantagem competitiva.

• Mercado em expansão
• Novo mercado internacional
• Novo segmento no mercado, com alta rendibilidade
• Alianças estratégicas

Ameaças

Quando o ambiente exterior apresenta desafios criados por uma tendência ou evolução desfavorável.

• Novos concorrentes
• Guerras de preços de produtos
• Introdução de novas tecnologias

Forças ou pontos fortes da empresa

Forças Organizacionais

• Visão de liderança
• Competência de gestão
• Orientação empresarial

Forças de Marketing

• Imagem de marca
• Participação de mercado
• Reputação dos produtos/serviços
• Flexibilidade e adaptabilidade

Forças em Produção

• Bons equipamentos
• Economias de escala
• Capacidade de inovação

Força de vendas eficiente

• Forças em Finanças
• Custo baixo de capital
• Alta liquidez
• Alta lucrativididade
• Estabilidade financeira

Fraquezas ou pontos fracos da empresa

• Falta de experiência
• Falta de factores de diferenciação
• Má qualidade na informação de mercado
• Fraca visibilidade

A análise SWOT é de extrema importância, pois é importante conhecer mais aprofundadamente os vários aspectos internos e externos da empresa por forma a dar resposta a eventuais problemas detectados ou atacar os concorrentes nas fragilidades encontradas. Depois de analizados todos estes factores tem a sua análise concluída e depois é só tirar as suas conclusões. Não se esqueça que as ameaças dos outros podem ser oportunidades para si e as suas ameaças são oportunidades para os concorrentes